今年的国庆黄金周着实很“黄金”，假期结束后连续爆出的多单宰客丑闻看得人瞠目结舌。但并非每个行业都有宰客的“资本”，至少，照明行业特别是LED产品的价格战就一直没有消停过，更遑论以“天价”欺客了。价格越来越低，谁家欢喜谁家愁?

　　随着LED产业的发展、电商渠道的兴起、互联网+的推进，及整个大环境经济的趋缓，照明行业的渗透率在今年得到了飞跃性的提升。然而，照明企业的利润增长却遭遇了滑铁卢，我们没有预料到，LED照明产品作为一个高科技、绿色环保的产品，在国家大力推进的过程中，价值等同于白菜。

　　——中国照明学会秘书长　窦林平

　　改革开放三十年的商业史，中国企业都是打价格战出来的。会打价格战的人99%，会打价值战的人1%，非常高兴地告诉你，雷士是那1%。我们打价值战，不打价格战!

　　——德豪润达、雷士照明董事长　王冬雷

　　为了达到所谓的可持续性，用了很昂贵的材料，这实际上是浪费了绿色的材料。

　　——坂茂

　　2014年普利兹建筑奖获奖者坂茂表示他理解不了什么是“可持续性”：“这是一个问题，而且是一个广告化的问题。因为它总是被用作广告，像可持续、生态、绿色等。如果生态和可持续的定义是不浪费，那么我很确定我在做什么。”

　　当下的装饰行业，很多设计师被装饰工程公司利用，成为接单的武器，其价值被歪曲，更多时候扮演的是业务员的角色，而非一名真正的设计师，设计师要体现自己的价值，就要将着眼点放在好作品上。

　　——吴宗敏

　　中国室内设计泰斗吴宗敏认为“设计的价值在于原创，出路在于原创”。他指出：有灵魂和思想的设计师最好不要到装饰工程公司工作，而应该选择设计公司发展，或者成立自己的设计公司，专注于设计。“起始可能比较简单，甚至有些痛苦，但熬到一定程度，设计水平达到一个高度，你在这个行业的地位就得到提升，也才能得到市场的认可。”

　　如果说有“速成”这一概念存在，那实际上是本身你已拥有技术等各方面的积累，恰好又赶上了合适的机会，所谓的厚积薄发。

　　——郑见伟

　　北京市建筑设计研究院有限公司灯光工作室主任郑见伟在谈到设计“速成”时提到，“速成班”如果有积累是可以的。“如果你具备很强的技术储备，很高的审美素养，也拥有解决问题的能力，那么，当这些积累放在某个环境发挥出来，是很有可能成功的，但是这个不具备普遍性。而你要守住这个成功，还是要靠一件件的作品去积累。”

　　人们回到了最初要对建筑的持久耐用性进行评估的思维模式，尤其是要考量它的可持续发展性以及维护其建筑使用的成本。

　　——Joseph di Pasquale

　　米兰建筑师Joseph di Pasquale是广州圆大厦的设计者，他指出，千禧年的前十年，建筑基本都受到经济热潮的影响，而如今我们正在走出那段时期。之前我们不考虑任何成本因素，打造出了很多奇怪的建筑，如今建筑师们可以将注意力放在象征的意义上，也许未来的设计与象征意义会有很大的关联。