5月25日，雷士照明创始人吴长江因个人原因辞任公司所任一切职务，这在照明行业成为了爆炸性新闻，引起了照明乃至其它相关行业的强烈关注，并引发了业界种种大胆揣测。然而在大多数人带着惊讶、迷惑、好奇和种种猜测的心理围观该事件时，雷士的全国经销商除了感到震惊，亦表现出几分难过。

　　此次吴长江的退位，让业界众多人士自然而然回想起2005年雷士照明股东内讧引起的大动荡——吴长江被迫让出了董事长的位置，要求领走8000万元后彻底退出雷士。但最后，在签订协议的第三天便因供应商和经销商全力支持，而重新夺回了主导权。

　　那么这一次，雷士照明的供应商和经销商还会全力拥戴吴长江吗?

　　据记者调查，雷士照明经销商与业界人士包括雷士内部普通员工一样，对吴长江的辞职感到特别突然，皆称在此前毫无预兆，而大部分人也是从网络媒体的报道中才了解到此事。

　　5月25日晚7:52、7:58吴长江连续发了两条微博，随后，又删除了第二条微博。

　　5月25日晚7:52、7:58，记者第一时间发现了吴长江连发两条微博，随后，记者一直持续关注吴长江微博，并发现其微博评论显示出大部分的经销商和员工均表示支持吴长江重返雷士。但是随后，第二条关于“等我调整一段时间，我依然会回来的，我为雷士倾注了毕生的心血，我不会也永远不会放弃”删除了。

　　据阿拉丁照明新闻网记者统计，截止目前，在吴长江发表的离职微博回复中，共转发了464次，评论342条，除去中立和转发，其中有有59条评论表示支持吴长江重返雷士，148条评论祝福和鼓励吴长江，这其中包括了6名经销商和24名雷士的前/现员工。而对股价不满或批评吴长江本人的仅为15次。

　　5月29日，记者连线雷士在全国的多个经销商，他们对于吴长江的离开感慨万千。

　　雷士照明贵州省凯里市一经销商告诉记者，其代理雷士照明产品已有十年，十年期间，吴长江肝胆相照的狭义之身一直受到经销商的尊重，“他是我们的榜样，每一次跟他近距离接触，都会从他身上学习到很多东西，他对经销商很好很好。”该经销商还表示，目前公司本部并未发布内部邮件和安抚信息，吴长江辞职事件亦只是从网媒上才得以了解，也无法得知其闪辞背后究竟有何难处。

　　“心里难受，希望他能回来。我可以联动全贵州省经销商全力支持他”，记者从电话中，感受到他对吴长江闪辞的伤感。

　　雷士照明湖南省一经销商则告诉记者，其从1998年开始代理雷士照明产品，他同样表示“目前没有收到公司任何的新闻公告或者安抚信息”，他还提到，目前也还没接到关于全国经销商应该做出什么举动的信息。对于吴长江闪辞迷局，其亦表示，毫无征兆下猜不透其中的原因，对这件事的了解也只是从网上热火朝天的言论中了解一二。

　　而同样在湖南省的另外一个经销商则向记者感慨：还记得2005年股东内讧后，他那段最艰难的时光，相信这一次他也能够解决好的!

　　2011年7月25日，吴长江在其官方微博回应施耐德溢价入股雷士照明事件

　　在雷士照明上市之前，吴长江掌握了全国招募渠道重要的优质资源，对公司有着绝对的控制权，所以在2005年，在扮演重要角色的运营渠道商全力支持下，吴长江能够夺回控制权。甚至，正因为有着最为值钱的销售网络，施耐德才溢价入股雷士照明。

　　然而，2010年上市后，雷士照明进入资本时代，业界人士分析，这意味着谁掌握了资本，谁就可以掌控大局。一个行业或者企业从资源时代向资本时代升级似乎是必然的。那么，此番二次退局，在雷士照明进入资本时代后，全国供应商和经销商还会依然拥护吴长江吗，历史会重演吗?假若他们都全力拥戴支持吴长江重返雷士照明，又是否真的能够改变吴长江已离开的事实?他还会回来吗，能重获公司控制权吗?似乎我们只能拭目以待……

　　相关链接：雷士照明是传统渠道经营非常成功的典型代表。1999年到2004年，雷士照明利用开设专卖店模式的雷士超过了1000家，几乎覆盖国内所有的地级市和发达区域的县级市，进入2005年，由于众多的专卖店各自为战单纯依靠雷士的管理体系很难实现对专卖店的深度掌控。于是雷士成立省级的运营中心由公司与经销商共同设立，双方共同经营，将网络铺设到县镇一级，网点数量计划达到18000个。目前雷士照明在中国和海外拥有包括超过1,000个分销商近3,000家零售店在内的销售网络。