十年一役。

　　过往的十年，LED市场可说是混沌初开，群雄逐鹿。而经过十年的征战和洗礼，产业整合初现，企业合纵连横加剧，企业征战愈发激烈，LED照明市场的深度开掘与格局之争已经开始。已然开启的2014年，不仅是新十年开局之年，更是在通用照明市场全面启动形势下，企业抓住新一轮发展机遇，布局未来发展战略的最佳时机。大幕开启之际，企业如何在LED这块诱人的蛋糕上狠狠切下一块，据为己有，从而稳居一隅，长笑疆场，成为国际、国内LED企业各路英豪正在提上日程的绸缪之策。的确，发展是企业重中之重的目标之一，然而，生存才是企业追求发展的最基础保证，只有耐得住行业低潮，熬得住行业洗牌，赢得了行业竞争，才能“剩者为王”，才能先生存，再发展。

　　发展是企业重中之重的目标之一，然而，生存才是企业追求发展的最基础保证，只有耐得住行业低潮，熬得住行业洗牌，赢得了行业竞争，才能“剩者为王”，才能先生存，再发展。

　　剖解企业生存环境

　　在全球经济化不断推进的形势下，世界开始变平，技术、人才、资本、信息、市场等产业要素在全球范围充分流动，企业未来发展也必须在全球视野下，制定发展战略，构建新型商业模式。在新经济时代下，传统的SWOT分析方法需要调整，将以往以内部分析为主、外部分析为辅，调整成外部诊断重于内部诊断。

　　外部环境将决定企业是否有机会赢得竞争，决定企业能不能做大做强，因此，紧跟外部环境变化，及时调整企业在新形势下的制造思维是时势所需。本刊总结的照明生存环境包括，一是上下中游均集结LED照明应用：LED上游芯片在今年产能大爆炸的同时伴随着行业的价格战而大幅下滑，中游企业得益于下游照明市场需求的增长而迎来逆势增长，在这样的行业环境推动下，通用照明市场成为众多企业互相争夺的“香饽饽”。二是大品牌竞争殃及中小企业：未来似乎触手可及的巨大市场蛋糕吸引了大量企业前仆后继地往LED照明行业里跳，很多传统照明品牌转战LED照明，行业的竞争将体现在全方位和多环节的博弈上，这对于中小企业所面临的原有市场困境带来更大的生存压力，因此，细分市场成为中小企业的“救命稻草”。三是市场趋于理性：企业优胜劣汰。现阶段，市场消费逐步趋向理性化，市场也将进一步加速行业洗牌，因此，2014年将成为企业互相比拼，优胜劣汰的一年，考验的是企业品牌沉淀、渠道沉淀、营销团队执行力、技术、资金等综合实力以及市场的水土适应能力。四是整合还是被整合：相互参股、收购等行业整合动作自2013年开始就已经频频出现，而且呈现规模型企业之间的整合动作。对于占据LED照明行业绝大多数的中小企业来说，没有技术优势和资金实力的企业在整合潮中被兼并重组或者倒闭的现象肯定会出现。

　　半导体照明产业经过10年的发展，如今已经到了照明市场即将规模性爆发的关键窗口期，在这样生存环境的背景下，价格战、渠道战、品牌战、整合潮成为整个产业发展的“主流”。