惯性思维 1 – 规模性

　　1. 求大：

　　中国的企业，包括台资企业，都喜欢先做大再做强。台湾的晶电收购灿圆，

　　MOCVD设备接近500台，从产量上讲，可能成为全球第一大芯片厂商。

　　大陆的三安重归厦门，俨然成为“国家队”，MOCVD数量从原有的170台基础上，再计划增加200台。放眼世界，未来最大的芯片厂商，可能就是这两家。

　　2. 求全：

　　木林森，封装产量800 KK/天，现在又发力照明市场，除了芯片不做以外，其他都做。也许会是现在LED照明厂商中第一个可以向传统照明厂商全面发起挑战的公司，也可能成为照明业界第一个百亿企业。

　　同方7亿控股真明丽，以及广州的亚一等，产业链扩展到包括南通同方的外延，真明丽的封装和室内外照明，正在向“求全”的方向发展。

　　3.在中国企业求大求全的同时，国际大厂最近的一些动作反而是“求分”：

　　Philips今年7月宣布，Lumileds LED与汽车照明事业部进行合并，并将其设为独立子公司，未来则有可能将这一部分业务进行剥离。9月23日宣布，建立一家独立的照明企业，同时将消费和医疗保健部门合并。

　　Osram继2013年7月从西门子分拆上市之后，今年4月，欧司朗表示将计划分拆占公司最大份额的部门 -- 灯具及相关元器件事业部。

　　求大，求全和求分，无关乎对与错，都是为了各自发展的需要。

　　惯性思维 2 – 实用性

　　1.性价比，简单的说，怎么赚钱怎么做?

　　大家不妨思考一个有趣的问题，互联网的迅速普及，为大家的生活带来了便捷和实惠。而对于我们LED企业来说，互联网又带给我们什么呢?

　　电商渠道，为广大LED照明产品带来全新的销售渠道和思路，也许会成为未来的主要渠道之一。同时，电商领域也成为竞争最激烈，价格战最厉害的地方。性价比，现在的中国企业更注重的是“价”而不是“性”。从各大电商可以看出，有几家不是靠价格取胜，有几家是真正在做品牌?但这样的竞争能持续吗?能持续多久呢?

　　2. 速度比，抢占市场!

　　ETI入股NVC，并由此引发的一系列故事，都是意在打通产业链。

　　老牌国有企业亚明引入民营资本申安，注入了新的活力，使90年“亚”字品牌老树开新花。这两起事件充分说明了照明市场的瞬息万变，快鱼吃慢鱼，抢占市场最重要。