国内LED企业正在面临前所未有的资本化浪潮，而讲故事的主角则是背后汹涌的资本大军。

　　资本运作裹挟着产业链延伸、跨界融合等各种意图持续搅动着不安分的LED行业，完成着一桩桩被人津津乐道的“并购”案例。2015年，据不完全统计，由国内企业参与或主导的“并购”案例已达40例左右，“并购”一词足以成为2015年LED行业举足轻重的话题。

　　回顾照明行业在这一年经历的发展轨迹，我们借这一波的资本浪潮，筛选最具代表性的并购案例以飨读者，以展现照明行业在转型升级过程中的这种现象级热潮。

　　NO.1 利亚德外延扩张再进军 豪购两大LED文化公司

　　1月5日，利亚德发布公告，公司拟并购广州励丰文化科技股份有限公司(以下简称励丰文化)和北京金立翔艺彩科技股份有限公司(以下简称金立翔)100%股份，并募集配套资金。利亚德拟收购的两家公司总价为8.9亿元，上市公司将通过发行股份和支付现金的方式进行购买。为了实现交易，利亚德拟向交易对方定增股份4049.99万股，发行价格为17.65元/股，用于支付部分收购对价。

　　虽然有钱任性，但此次并购并未得到股民“认账”，利亚德复牌当日股价跌停，而且在行业也引起巨大争议。但利亚德方面则认为，这并不是一起并购，而是强强联姻，是利亚德外延拓展业务领域和渠道的又一次重要进展。孰是孰非，还要看接下来所期望的协同效应是否能够显现。

　　NO.2 晶电出手 1.6亿元收购台积固态照明94%股权

　　1月9日，LED芯片大厂晶元光电宣布以现金8.25亿元新台币(折合人民币约1.60亿元)价格，向台积电与其子公司台积光能购买其所持有的台积固态照明全部股份，交易完成后晶电将持有台积固态照明公司94%的股权。

　　晶电董事长李秉杰表示，台积固态照明公司的产能虽然远不及晶电，但与台积公司合作，可以引进跨业的不同思维，不同的人才与系统可以激发新的想法，进而对晶电未来的营运产生补强的综效。 台积固态照明公司加入晶电后，将获得更多元的人才与晶圆代工管理系统，促使晶电加速创新。

　　此次并购合作，显示出了晶电跳脱LED经营模式，完善半导体生产制造管理的思路，透过跨界合作，相信会迸发更多火花。

　　NO.3 恩智浦与飞思卡尔完成合并

　　3月2日，恩智浦(NXP Semiconductors)宣布，将以大约118亿美元的现金加股票收购飞思卡尔(Freescale Semiconductor)。恩智浦在与飞思卡尔联合发布的声明中表示，飞思卡尔股东每股将获得每股6.25美元的现金，以及0.3521股恩智浦股票。声明称，包括飞思卡尔的债务在内，此次交易的总价将为约167亿美元。

　　多媒体娱乐和汽车消费两大业务的结合，而两家合并后的公司也将会是全球第七大半导体供应商。显然，物联网将会是下一步发展的方向。

　　NO.4 晶能光电大股东金沙江创投并购基金完成飞利浦Lumileds收购

　　3月13日，由金沙江GO Scale Capital(金沙江创业投资与橡树投资伙伴联合组成的基金)牵头的并购基金宣布成功收购荷兰皇家飞利浦公司旗下Lumileds 80.1 %的股份，飞利浦公司将保留剩余的19.9%的股份。飞利浦Lumileds目前包括 LED与汽车照明事业部。此次交易价值约33亿美元，预计将于2015年第三季度获得监管部门批准等交易条件后完成。

　　分析人士认为，“飞利浦模式”的操作，通过跨境套利、技术套利发展新兴产业，有利于中国摆脱‘世界工厂’的成为，对于助推中国传统产业战略转型具有重要意义。”