丁彦辉两三年没有到机场接过人了。我到深圳那天，他晃悠在机场到达口，如果不是穿了一件橙黄色的衣服显得挑眼，我还真没有在人堆里看见这位身价数亿的上市公司董事长。

　　一起吃饭，饭桌上有人提议唱歌。丁彦辉放下筷子，一个亮嗓，惊艳四座;唱的是高亢的秦腔，爆发力十足;我第一次近距离听，竟感觉丹田下沉、脚心发空。

　　电话那头，丁彦辉说，我一般不接受采访，也不轻易让别人写关于我的文章!我说，我也不是谁的文章都写!我并不想写你是如何成功发财的，只想写你是怎样与众不同的!

　　他同意了，你看我外表冷静，其实我的心里燃烧着一团火。

　　我有些忐忑，我能写出他心中燃烧的那团火吗?

　　哀兵必胜艾比森

　　2001年，当丁彦辉和两位伙伴任永红、邓江波一起凑了10万元钱，在深圳梅林青年学院旁一个20平方米的屋子开始创业的时候，丁彦辉是他们三人当中最敢想敢说的一个。

　　小公司开张几个月，恰逢家乡甘肃庆阳电视台来深圳采访，丁彦辉对着镜头说，如果有人给我投资100万，我可以像变魔术一样地让它变成1000万。采访后几个记者笑了笑，谁也没有把他的“魔术狂言”当真。

　　他们一定不会想到，13年后，丁彦辉的“魔术狂言”实现了——2014年8月，深圳市艾比森光电股份有限公司(下称“艾比森”，股票代码300389)登陆深圳证券交易所，成为创业板上的明星企业。

　　往前追溯到1996年，丁彦辉怀揣借来的500元路费从甘肃跑到深圳时，并不知道自己要做什么。他花了半年时间学说普通话，给自己定了三个五年计划，即第一个五年计划是打工买房结婚生子——他，实现了!第二个五年计划是自己创业当老板——他，也实现了!第三个五年计划是打造一家上市司——他，又实现了!

　　人们几乎不敢相信，这三个从北方穷苦农村走出来的“泥腿子”，居然白手起家创造了一家世界级LED生产企业，产品卖到全球120多个国家;13国语言在公司通用，一大批博士硕士海归人才汇聚......当初如果真有哪个天使相信丁彦辉的话，投他100万，日后收获何止千万!

　　“艾比森”是丁彦辉自己创造的一个词，源于《道德经》中“哀兵必胜”的谐音。丁彦辉以此作为公司名称，鼓励自己和团队，尽管起步谦卑又艰难，但勇敢相信自己会赢。他又根据艾比森的拼音，创造了公司的英文名称 “Absen”。英文字典里当然没有这个单词，丁彦辉说，我们要把Absen写进牛津字典。

　　闯荡深圳二十多年，南国喧嚣的潮热，并没有让丁彦辉头昏脑胀。在他的身上，有着这个时代企业家少有的冷静和镇定。他个子不高，说话不多，看上去文弱安静。他不抽烟，一般情况下也不喝酒;不上KTV夜总会，不参加人声嘈杂的饭局，甚至对与他价值观不一致的人保持着距离——他对社交有一种刻意的选择和挑剔。

　　他承认自己对人有鲜明的分别心，能迅速判断眼前之人可交或不交。他宁愿把时间和精力放在一个人的思考和独处上，不舍得在无效的交际中浪费一点点时间——他说，别人以为我很孤独，其实我的内心很充实;别人以为我很冷静，其实我的心里有一团火!

　　艾比森价值金三角

　　使丁彦辉蜚声媒体的是他在艾比森上市酒会上的一次演讲，他是中国第一个炮轰不合理审批制的董事长，一针见血揭露某些上市企业不择手段欺骗造假的卑劣行为。

　　“如果多一些不说慌、不造假的企业该多好!如果那样，证监会的效率也许会高一些。上市过程中，我们遭遇了各种各样的不公和歧视。有人敲诈勒索，有人坑蒙拐骗，有人趁人之危，有人趁火打劫。有人合理地怀疑，也有人妄加猜测、无中生有、搬是弄非。但无论怎样，我在这里可以毫无愧疚地对大家说，我没有给任何一个媒体一分钱的保护费，我们欢迎媒体监督，但同时我们对那些不怀好意的人不屑一顾。”此言一出，舆论哗然，丁彦辉就像那个说出皇帝的新衣的小男孩，真实得让谎言四起的资本市场无地自容。

　　要么不说，要说就说真话!

　　丁彦辉的真实与艾比森独创的“价值金三角”文化一脉相承。2007年，他带领全公司开展艾比森理念系统大讨论，形成“价值金三角”，包括“核心价值观”、“企业使命”、“经营理念”、“管理理念”、“服务理念”、“传播口号”、“企业精神”等七部分，建立“诚信、感恩、负责任”的企业文化。艾比森价值金三角的核心就是一个字“真”——说真话，干实事，真性情。“真”的具体表现是——不说谎，不造假，不行贿。

　　丁彦辉倡导真文化，也身体力行真文化!

　　他要求艾比森员工每天睡觉前想一想，今天自己说谎了没有?

　　他在艾比森千人供应商大会上，对供应商强势提出不允许造假、不允许行贿，如有违反，他丁彦辉的脸会很难看!

　　省长来公司考察，无意问起公司的有关数据，他很不世故地告诉省长，我不能告诉你，因为公告之外的信息透露，对股民不公平;

　　他回家乡母校演讲，没有一句场面话和客套话，当面批评老师随意丢烟头、打麻将;厕所里臭气熏天，一厕不扫，何以扫天下......让正襟危坐在台上的教育局领导和老师如坐针毡!

　　凡是做企业的都知道，价值观的塑造，是企业最大的难题。从创始人到普通员工，形成和传递一种共同价值观，将之融合形成企业的正向力，并转化成生产力的一部分，这个过程极其考验企业家的境界和功力。

　　丁彦辉说，商业自古以来就有恒定的规律和普世的价值，例如诚信、感恩、担当等，企业家的责任就是要在商业的过程中，发现传承和光大这些规律，不要因为外界环境的变化而随意出轨，也不要因为眼前的或短期的利益而阳奉阴违。

　　在商品和服务高度同质化的今天，卖什么产品服务已没有本质差别，而谁在卖、基于什么逻辑卖就成为泾渭分明的区隔，企业的高下在此彰显。