照明行业电商经历这些年的快速发展后，暴露出越来越多的问题，也出现了重大分歧。在“电商黑马”品一照明倒闭的背后，一大批照明电商企业都在反思，未来出路究竟在哪?

　　不可否认，天猫、淘宝等电商平台有其优势亦有其弊端。整体来看，行业人士对“电商乃未来趋势”并无任何异议，此番责怪“马云”，归咎电商，实有推卸责任之嫌。

　　笔者认为，照明企业在认清电商发展问题之余，还需更多从自身角度出发，找准问题根源，汲取经验教训，少走弯路，明确未来前行方向。

　　传统照明品牌：

　　保持产品优势保持实体优势

　　进入互联网时代，照明企业积极践行“互联网+传统产业”，布局电商事业，如欧普照明在2015年以1.218亿元连续三年蝉联“双11”家装行业第一;雷士照明也全力推进O2O发展，向互联网转型;与此同时，佛山照明、三雄极光、华艺照明等知名品牌企业都极为重视电商事业。

　　近年来，一些传统品牌企业发现，电商运营成本压力持续加大，电商利润空间不断缩小，甚至利润难以维持电商本身运营。传统品牌或并未被电“伤”，却也在困惑：出路在哪里?

　　首先，传统品牌企业要继续专注产品研发、生产，保持实体线下优势。经过多年发展，传统品牌企业现已拥有成熟的线下渠道，这是极其稳定、持续的营收来源，也是传统品牌企业在激烈的电商竞争中最为坚实的“靠山”。同时，传统品牌企业产品品质更有保障，在行业拥有较高品牌知名度。可见，实体产业依然是传统品牌企业的优势所在。

　　少坤智能董事长王坤生表示，传统品牌企业不能忽视互联网及电商。对此，上海绿源电器常务副总裁罗权兴就认为，纯电商品牌影响力难以与传统品牌相比，这也是“为什么传统品牌企业做电商销量更稳定”的原因所在，它们多拥有一定的、稳固的线下用户群。

　　其次，传统品牌企业要积极拥抱电商，扩大客户源，提升品牌线上影响力。互联网是时下不可忽视的趋势，传统品牌企业理应顺应趋势，积极布局电商渠道，为品牌拓展其线上知名度做出努力。据欧普照明2015年发布的招股书显示，2014欧普照明电子商务营收52214万元，占总营收13.67%。阳光照明《2015年年度报告》则显示，电商培育业务进展缓慢。

　　作为传统照明品牌电商巨头，欧普照明2014年电商业绩营收占比为13.67%，而其它实力品牌电商营收占比均在10%以下或更低，可见电商业绩仅仅是企业庞大营收体系中的一小部分。

　　尽管电商运营成本较高，传统品牌也不应放弃电商事业，而应在关键节点牢牢抓住电商机遇。厦门视贝科技副总经理韦淑兰介绍，传统品牌企业发展电商要充分发挥传统优势，而视贝在线下也有长期积累，通过O2O模式，致力满足不同消费群体的需求。

　　纯电商企业：

　　完善线下实体稳定线上用户

　　“品一照明倒闭事件”给纯电商企业一记警示：未来之路该如何走?我们看到，纯电商企业首先在产品方面，难以掌控，依托于人;在线下方面，资源甚微，建则成本见涨，不建则优势锐减;在品牌方面，由于宣传途径过窄，很难形成更大的市场影响力……

　　为此，“迷茫”、“徘徊”是不少纯电商企业的共同心声。对此，佛山倍特光电总经理梁春光表示，在巨大的经营成本压力以及激烈竞争压迫之下，不少受制于天猫等综合电商平台的纯电商企业已经选择退出。

　　随着消费者对产品及体验服务等的要求越来越高，“如何去满足消费者的要求，并保持稳定的用户群”，成为当下纯电商企业努力的方向之一。与此同时，纯电商企业要积极完善线下实体，为线上用户提供更佳的体验及服务。纯电商企业在线下实体资源几乎为零的情况下，可选择逐步建立线下实体店，或与拥有线下渠道资源的行业垂直电商平台合作等。如今是纯电商企业实现转型的关键期，纯电商企业既要稳定原有线上用户群体，还要通过线下实体进一步挖掘线下潜在消费者，为电商发展增添动力。

　　欧曼照明网络营销经理林德明认为，2016年也许就是行业垂直电商平台的风口，由于照明行业的特殊性，离不开线下实体店的支持。佛山倍特光电总经理梁春光透露，可以肯定的是，纯电商企业已经尝到了“无体验、无售后”的苦果，所以，着手建立实体体验店、加强售后服务能力等，是当下纯电商企业要努力的方向之一。

　　此外，行业人士认为，除了完善线下实体，稳定线上用户资源，纯电商企业要想不受制于电商平台经营约束，还需提升其线下业务板块，为自身发展增加更多的“筹码”。

　　评论：

　　电商不济?低价惹祸?

　　达美灯具淦宗桃：其实不只是电商，实体渠道低价竞争也必将是“杀敌一千，自损八百”。以市面上单品流通量最大的两寸半筒灯和三瓦天花射灯为例，雷士、欧普、三雄极光卖15元左右，达美、嘉美卖12元左右，这些企业至少都有员工社保、企业纳税、产品认证等，这是最基本的成本微利定价!

　　但是，佛山南海立马有8元的企业出来冲击市场，古镇圈子更有5元的“爆款”产品出来抢占渠道!试问：一款正常合格的两寸半筒灯和三瓦天花灯，认证驱动、合格芯片、标准壳体，到底是多少成本?这都还没算员工、财税、运营、售后成本。实体渠道，工商质检监管不力;电商渠道，更是无规则，无底线!

　　新特丽商学院院长邹辉：在中国，最赚钱的不是厂家，也不是商家，而是平台。生意好，加租无商量;生意不好，那就换品牌!

　　金鉴检测营销总监米兰：在LED行业风光无限的背后，隐藏着巨大的品质风险。当前，无论是外资LED厂商，还是本土LED企业，都遇到了相同的困扰：LED硫化问题。

　　子弹侠客：当下实体经济下行，能吹的比能做的活得滋润，但虚拟经济必须建立在实体经济的基础上。致所有在实体经济发展的同行，好好地活着。LED年代，企业比传统灯具时代承担的风险更多，驱动、芯片、散热、生产过程控制、灯具结构等。

　　与传统灯具时代真不一样，建议生产厂家练好“内功”。LED灯是个技术活，若技术不到家，产量越大，风险越高，存活期越短。共勉!愿品一照明顺利渡过难关，年轻没有失败!

　　北京-东鹏照明-祖亚辉：建材超市乱收费，被电商取代!电商更是乱收费，也将会被新业态取代!但马云一直在努力改变自己，这就是他的优势!不要责怪任何人，做好自己最重要，实体店要做出自己的特色，做好服务大关，如此你肯定还是赢家!