正值二十载诞辰之际，欧普除了以“上市”为自己送上了一份得来不易的“生日礼物”，还有一场“走心嘉年华”。这晚，除了多年跟随的供应商、经销商、核心员工盛装出席、实力唱将吉克隽逸和沙宝亮同台献技、人气搭档华少和朱丹担纲主持之外，国内著名的市场派经济学家许小年作为特邀嘉宾也现身嘉年华。

　　当晚的欧普20周年嘉年华盛会上，“实力派”+“市场派”的与会代表们齐聚一堂，想必这番情景并非“纯属巧合”，而是经过深思熟虑后作出的安排，从细节处无不寓意着欧普的价值取向。甚至在同日参观工厂的过程中，我走在欧普吴江工厂食堂，都会不经意听到员工在谈论高层领导是如何严选食材的种种琐事。

　　如今的欧普已经是中国照明第一梯队品牌，虽然在今年8月19日欧普上市前，在A股市场中，就已经有多家友商早在“坐镇”。然而，此前未上市的欧普这几年的综合毛利率保持良好且高于行业的平均水平，甚至比已经上市多年的部分友商高出了15%。

　　欧普董事长王耀海在与许小年的对话中，提起企业上市路，两位的观点不谋而同，同时发出了一样的信号：更关注创新与技术的投入，更关心企业的真实业绩。

　　许多人向来把上市笼统地认作“圈钱”，上市之前早已积累雄厚、身价不菲的欧普照明显然是“志不在此”，那么，这里面也就免不了涉及到两大疑问：

　　1、欧普为什么要上市?

　　2、上市即起点，“欧普模式”能否承载“世界级民族品牌”厚望?

　　鉴于此，我认为，在解码上市后的欧普模式前，非常有必要先弄清楚，欧普上市的真正目的何在。下文也将围绕着此展开探讨。

　　欧普为什么一定要上市?

　　“没有财务自由，没有思想自由”——这是刚刚出席欧普20周年嘉年华的经济学家许小年曾经用作自勉的话，此中深意，放置我们企业当中同样适用——无疑，企业只有累积到足够多的本钱，才有机会得以施展更多、更大的抱负。

　　没有像老干妈一样，放言誓不上市，也没有像顺丰一样，说不上市却突然改变主意。欧普是始终不改初心，发挥自身优势一路奋斗，直至叩开了上市的大门。关于欧普的上市，立场不同，理解各异。对此，我也没有绝对的正反立场，但有以下的几条拙见：

　　1、行业已进入资本博弈时代

　　在传统照明的时代，可能会大喊“产品为王”，可能会高呼“渠道为王”，但是随着LED的来临，瞬间把照明拉入了一个新的时代：玩资本的时代。

　　LED发展初期，政策利好，补贴频频，前景喜人，加上跨界资本的大举涌入蚕食，从资本力量的来势汹汹，再到后面上市照企猛增、并购案此起彼伏……相比于传统照明行业，LED照明俨然成为一个资本汇聚与博弈的世界，可谓喜忧参半。因为更多资本的进场，意味着照明行业得到了更多关注的同时，对于别具雄心的企业而言，拥有“驾驭资本力量”的能力甚是关键。

　　某程度上，资本介入才能更快驱动技术发展，帮助行业转型升级，由传统照明时代进入LED时代固然需要，未来走向LED+时代则更有必要。而那些有抱负的企业，通过主动拥抱资本，也或将能与成功的距离拉得更近。

　　2、友商资本动作频频的压力

　　当下，LED巨头的战场已经转移到了资本市场。可以看到，在《招股说明书》中，欧普所列出自己在照明市场上的主要竞争对手，如飞利浦、雷士、佛山照明、欧司朗，都早已获得了资本的助力。

　　从友商动作上看，国际巨头飞利浦先是出售Lumileds，寻求更多资金研发智能互联照明，面对中资收购Lumileds被“喊卡”后，又继续分拆照明业务于荷兰上市，同样是为了获得资本力量，力保地位;再看欧司朗，7月正式分拆Ledvance，与飞利浦同理，都是为了开启新的“金矿”。

　　回看国内情况，早已上市并获得资本助力的雷士照明、佛山照明、飞乐音响等企业一直也在“虎视眈眈”，他们频频出手并购，整合行业，导致未来竞争形势激烈程度将难以预估。另外更有在LED时代迅速崛起的木林森，大手笔联合财团收购了Ledvance、55亿投资义乌LED生产基地，并且毫不掩饰展现着拿下行业“百亿”营收的雄心。

　　可见，与欧普同属第一梯队的巨头，或者落后于欧普的同行们都纷纷投入了资本怀抱。这些企业虽然在发展的过程中各有侧重，但置身在这个市场上一旦狭路相逢，少不了终有一战。大势如此，对手已经加速快跑，深耕20年素来积极进取、注重创新和持续投入的欧普又岂会有所懈怠?

　　3、欧普本身持续创新的需求

　　当然，友商带来的压力只是其中一个因素。按照正常的行业发展逻辑，最后都只会剩下少数企业盘踞市场。甚至在很多行业，能活下来的也就三两家。目前LED发展增速趋缓的同时，也意味着步入产业发展的成熟期，加上正在智能发展的十字路口，再从这两年并购大戏迭起，多家企业排队上市，显见LED照明行业已经进入资本竞争层面，欧普此时也同样要做好资本上的准备。

　　另外，从欧普的发展轨迹及雄心来看，欧普肯定不甘于做一个被整合者，而一定会利用持续创新研发与技术的投入来保持核心优势，并拿下更多的市场占有率，无论是收购兼并还是自主发力，归结起来不可避免的就是要钱钱钱。

　　而对于一个企业而言，钱从何而来?不少圈钱高手，会把政府资助当“主业”，活得滋润，但这显然不符合“欧普风格”。上市、增发融资，自然是最方便最合理的方式。

　　4、中国照明制造无人区探索的需要

　　任正非曾在全国科技创新大会上讲到：华为正在本行业逐步攻入无人区、处在无人领航，无既定规则，无人跟随的困境。

　　华为作为民族企业优秀代表，任正非的这番话，在旁观者看来是霸气侧漏和各种羡慕嫉妒恨。但是其中的挑战，恐怕此时也只有任正非自知。

　　说到这里，深谙照明行业发展轨迹的圈内人可能会对这一描述感到熟悉，中国乃至整个照明制造不也是正处于无人区?