2018年9月12日，深圳市名家汇科技股份有限公司(证券代码：300506)发布公告(《名家汇:关于聘任公司高级管理人员、证券事务代表的公告》)，徐建平接棒张经时，担任名家汇新一任总裁。调整后，曾为名家汇做出突出贡献的张经时担任副董事长。

　　作为中国照明工程行业的“第一品牌”和业内唯一一家独立IPO的上市公司，名家汇是一家国家高新技术企业，建设文化旅游、智慧城市灯光项目近1000项。那么，徐建平为何能成为照明工程行业唯一一家独立上市公司的新总裁?他又将给名家汇带来怎样的改革与机遇?

　　行业领军人物　领导力令行业震惊不已

　　徐建平多次受邀在行业论坛上进行“以匠人精神打造匠心作品”的主题演讲

　　徐建平，1976年出生，深耕照明行业20余年，有着丰富的行业经验，曾创立了浙江森尚光电科技股份有限公司，主要从事LED出口和国内标准化产品生产，但当他发现行业即将陷入恶性竞争时，他决定断臂转型，从单纯制造商向“艺术+科技”的品牌模式转变，同时紧贴终端需求市场，形成自上而下的资源整合能力。2011年，徐建平创立浙江永麒照明工程有限公司，成为永麒光艺的创始人，开启了属于“永麒光艺”的全新时代。

　　永麒光艺定位明确，专注打造高端化、差异化的城市光艺术作品，徐建平始终秉承着匠人精神，带领团队问鼎全球最权威的两大照明奖项——IALD卓越奖、IES照明奖，并多次荣获亚洲照明设计奖、中照照明奖、中国景观照明奖等多个国内外奖项。

　　永麒光艺问鼎照明界“奥斯卡”——IALD卓越奖

　　永麒光艺荣获北美照明工程——IES照明奖

　　凭借自己的能力与远见卓识，永麒光艺在徐建平的领导下，从一个不起眼的小公司跻身行业前列，完美逆袭成为行业黑马。2018年3月27日，名家汇发布《关于现金收购浙江永麒照明工程有限公司55%股权的公告》，2018年4月，永麒光艺正式成为名家汇的控股子公司，正式对接资本市场，插上了资本的翅膀。仅2018年上半年，永麒光艺纳税额近1500万。

　　改革与机遇

　　1　利益共享　构建命运共同体，力量叠加共同发展

　　通过此次并购，徐建平表示，未来名家汇与永麒光艺，对内可打通双方内部资源，相互借力，实现资源共享;对外可以在行业中优势互补，力量叠加，实现共同发展，不断巩固名家汇和永麒光艺在行业内的领先地位和扩大品牌影响力。

　　近期，在上合组织青岛峰会照明建设成果表彰会上，名家汇和永麒光艺双双获得了上合组织青岛峰会照明建设贡献奖。同时，徐建平还在上合组织青岛峰会照明建设成果高峰论坛上发表了“以匠人精神打造匠心作品”的演讲，扩大“匠人匠心”的品牌影响力。

　　徐建平参加上合组织青岛峰会照明建设成果高峰论坛

　　那么，名家汇作为照明工程行业唯一一家独立上市公司，在当前照明行业竞争日趋激烈的态势下，除了构建命运共同体，力量叠加共同发展之外，新上任的总裁徐建平又将如何找准定位，打造名家汇的商业版图，使名家汇业绩更上一层楼，确保未来能获得源源不断的动力，实现可持续性发展呢?

　　2　战略方针　统一思想，确立“一核两翼”

　　据悉，不久前，雷厉风行的徐建平已在名家汇发展战略研讨会及名家汇战略实施动员大会上，公布了一系列关于名家汇的战略改革计划。大会上，徐建平指出在新的发展形势，新的发展阶段，名家汇不仅要进行客观、冷静的思考，解决公司战略定位、发展方向的问题，更要管理层思想和理念的高度统一。

　　名家汇作为照明工程行业唯一一家独立上市公司，有着不可撼动的行业地位，拥有“科技+艺术+资本+平台”的核心竞争力。精良的研发团队和设计团队，让名家汇具备强大的科技研发能力、照明设计以及项目落地能力，同时名家汇拥有其他公司不可比拟的资本优势，以及在照明行业深耕多年所形成的品牌影响力。

　　由此，明确了名家汇未来发展“一核两翼”的战略方针。“一核”即要立足于根本，以照明工程为核心，以“打造高端化，差异化的灯光工程——城市光艺术作品”为核心思想;“两翼”即基于发展夜游经济需求的文旅夜游项目和基于智慧路灯为载体的智慧城市建设。随着战略方针的确立，名家汇的品牌定位也更加明晰。

　　3　战略实施目标

　　百日攻坚，一年突破，三年领航本着“做大做强做优”的发展思路，徐建平提出“百日攻坚，一年突破，三年领航”的战略实施目标。

　　百日攻坚，即要在百日内，全面完善公司组织架构，优化公司管理流程，为贯彻实现公司战略目标保驾护航。一年突破，即是力求在一年的时间内，实现公司在行业内品牌、市场占有率、文旅夜游、智慧城市上取得重大突破。三年领航，即要力争在三年的时间内，各项指标全面领跑同业，保护行业健康快速发展，真正带领照明工程行业走上全新发展之路。

　　名家汇战略实施动员大会

　　为实现“百日攻坚，一年突破，三年领航”的战略目标，徐建平提出以精准化营销为抓手，营造高端化、差异化的城市光艺术作品。组建市场服务中心，作为公司业务的统筹、协调和服务部门，制定全新的绩效考核体系，全面推行“合伙人”制度，加强公司各部门之间的组织协调，并亲自授课，讲解《项目营造管控流程体系》和《精准营销下的内部配合流程及责任划分》等操作守则。凝心聚力，实现公司“名匠慧聚，光智未来”的品牌定位。

　　未来可期

　　伴随着照明行业竞争的日趋激烈，城镇化与消费升级驱动景观照明行业快速增长，夜游经济发展潜力巨大，且随着5G时代的来临，人类将进入物联网时代，以智慧路灯为载体的智慧城市建设将成为行业炙手可热的竞争点。在当前情况下，改革即机遇，徐建平关于名家汇的一系列改革，“远见卓识”与“核心优势”并驾齐驱，将帮助公司进一步统一思想，优化经营管理体系，紧跟行业发展趋势，拓宽公司的商业版图，持续扩大行业领先优势，确立照明工程行业“领航者”的绝对地位。