倒计时还有二十天，应该回顾小结一下。惜乎本人更感兴趣的是向前看，反正是“好过难过愁过，轻舟已过万重山”，不论是大船还是小舢板，总算活下来了，活着这才是最重要的。

　　55岁大科学家Z先生，有可能拿诺贝尔奖，怎么就人没了?明明是搞尖端科学的，偏偏去搞投资?这世上，有些事就是闹不明白?!

　　言归正传，既然活着，就该研究研究如何活法：

　　活法一，看大势。

　　做企业难，做小企业更难，做赚大钱的企业更是难上加难。不是说：“人有多大胆，地有多大产”，也不是说：“小车不倒只管推”就可“天上掉馅饼”了。

　　做企业的，一定得“站在工厂看世界”，贸易大战，巴黎混战，你得关心呀!网络八卦你可不看，央视新闻你可不能不看呀!

　　活法二，识大体。

　　时至半导体照明时代，大体的阵营已泾渭分明。你是哪个圈子的?或者说哪个独立团的?小黄车，风光吧!一不留神，危机四伏了。为何?赢利模式沒找到，就想一人独大，那么后续资金呢?如今讲生物链，你是链上的哪一个环节，自己得清楚。

　　当然，自有本事搭建平台，自有能力打造正循环的那是完美不过的。无论如何，合作共赢，这是一个时代的特征。如果能心心相印，何不牵手共奔美好前程呢?

　　活法三，抓内功。

　　外因毕竟是条件，是石头温度再怎么合适，还是孵不出小鸡。所以说，内功非常非常重要。

　　今年好几个“巨量”型企业，都变成事业部制了。为什么?划小核算，责任到人呀!要改变：大老板说什么，我就做什么!不讲话，只听话，即所谓执行力强就一了百了。现在你就是老板，人财物供产销，你说了算。就连今天谁请客，都要顿顿计较。其实小企业也一样，也可分分清楚。因为趋势是因需生产，客户至上。

　　活法四，创新品。

　　这个话题其实是企业永恒的命题，一是你做了吗?二是你有能力做吗?三是你做对了吗?前日在阳光，官总说：有一款台灯在美国卖得火。我忙问缘由?他说：带无线充电的，在阅读的同时，顺便把电也充了。今日在三思，向总说：安防灯出口出乎预料地好，老外喜欢在家门口装上，何况带红外的，人到灯亮。

　　这就告诉我们，什么叫核心竞争力，什么叫创新驱动?想起上个月，一个总裁得意洋洋地告诉我：这个产品开发是他亲自操刀的。其实，这样案例比比皆是，举不胜举，关键是你真的用心了吗?

　　活法五，拓渠道。

　　鲁迅说：走的人多了，便有了路。唐十一言：走的人太多了，便没了路。路堵呀!所以要拓，开拓抑或拓展。经销商路线，走了几十年，还得要走。互联网+也算有年头了，这是我的菜吗?直接出口或是曲线“救厂”，还是大有可为。这也是世纪性难题，难怪有“渠道为王”这个词。在对的节点加上对的产品再加上对的渠道不发财都难呀!

　　说了那么多，也不知正确与否?另外还想到几点切忌：

　　▲ 切忌一：不盲目投资。尤其有了一些钱的老板，有的连质押的本线都敢去投，结果呢?

　　▲ 切忌二：不赚钱不做。大小老板在这点上应该一个样，高贵不贵还赚钱，这叫本事。假如亏损还干，这不是“钱多人傻”吗?康佳秦总告诉我说：赚钱是硬道理呀!

　　▲ 切忌三：不求重资产，不要一有钱就拿地建厂或求购设备。尤其受到一些招商条件诱人的，立刻动心，要想到切实需求和可持续运营。

　　“自古真情留不住，唯有套路得人心”，2019就看你的套路了。