这是一次照明产业精英们对话，这是一场新旧动能转换思考的头脑风暴！

他们用智慧照明照亮了山东省新旧动能转换的着力点！

张钊、郭大雄、王忠全、章涧中、林志勇、王崇彩 孙兆波、李永文、刘海波、于华龙、李永山

主 持 人：

张 钊 山东省建筑设计研究院电气总工、研究员

对话嘉宾：

郭大雄 广东德洛斯照明工业有限公司营销总经理

王忠泉 杭州罗莱迪思照明系统有限公司总经理

章涧中 浙江阳光集团中国区常务副总经理

林志勇 山东万得福装饰工程有限公司董事长

王崇彩 山东清华康利城市照明研究设计院有限公司总裁

孙兆波 青岛万通时达电子有限公司董事长

李永文 山东彩旺建设有限公司董事长

刘海波 青岛科宇伟业新能源有限公司总经理

于华龙 烟台太明灯饰有限公司总经理

李永山 山东奥斯福市政工程有限公司董事长

张钊：山东照明学会执行理事长 山东省建筑设计研究院电气总工、研究员

谢谢各位大佬们，从祖国各地来到山东济南南郊宾馆，参加2018山东照明论坛。2018山东照明论坛的主题是智慧照明照亮新旧动能转换的着力点，2018年01月10日，国务院正式批复《山东新旧动能转换综合试验区建设总体方案》，山东新旧动能转换综合试验区位于山东省全境，包括济南、青岛、烟台三大核心城市，十四个设区市的国家和省级经济技术开发区、高新技术产业开发区以及海关特殊监管区域，形成“三核引领、多点突破、融合互动”的新旧动能转换总体布局。山东新旧动能转换综合试验区给了我们照明行业新的工作目标，那就是：找准新旧动能转换的着力点并且为他照亮，助力山东新旧动能转换综合试验区建设。根据这次论坛的主题，我们设置了今天对话的题目：如何创新照明产业模式？

照明光源和应用技术的变化，让照明的规模发生了巨大的变化，现在的照明从产品研发、到应用，从室内到室外，从功能性到景观性，规模和体量都增大很多倍，甚至是爆发式增长，照明产业链延伸到光环境的规化，照明工程的设计施工、管理、运营，创新照明产业模式成为当务之急，在座的都是掌门人，坐在一起交流一下，一定会碰出火花，互相收益。

王崇彩 山东清华康利城市照明研究设计院有限公司总裁

本次论坛主题目是智慧照明照亮新旧动能转换的着力点，山东清华康利城市照明研究设计院有限公司，主营城市景观照明的规划、设计和施工，都是基于光为城市创造更多价值。我们这个行业发展到今天，也存在一个新旧动能转换的问题。从前端来说，我们的设计需要思考创新，现在我们的规划有全区域规划，实施起来，往往规划和实施产生脱节，因此整体效果就出不来。我觉得规划设计上来说，包括将来我们要从局部效果向整体规划设计效果发展，能够体现这个城市景观照明也好，整个照明效果。同时对产业的拉动，体量的增加有一定的推动作用。景观照明必须首先做好功能照明，景观照明与功能照明相结合，结合多越好，景观照明会走得越远；二是深度挖掘地域文化特色，从推动文旅经济事业发展的价值去思考照明设计，地域文化挖掘越深、文化符号用的越好，景观照明就会越受甲方和市民喜闻乐见；三是推动科技创新，在光源的应用、灯光雕塑和灯具的设计上下功夫；四是施工工艺创新，运用交叉学科的新的技术，新的方法，改变整个照明产业模式，给社会创造更大的价值；五是节能环保方面的创新。

林志勇 山东万得福装饰工程有限公司董事长

今天照明行业内设计、供应、专业工程商三大板块的老板聚在一起，我有幸参加。山东万德福装饰工程是专业工程商，三大主业：装饰、照明和智能化，对产业模式创新没什么体会，我谈几点感受。

万得福1997年10月开始做飞利浦照明的经销商，只是产品销售，是一单单生意，算不上产业。经过20多年的发展，特别是2016至2018年城市照明的大发展，照明成为产业，需要创新。我认为：创新是基于困境的突围，求得更好的发展，突围创新应该先把自己理顺。如果把创新放在更大角度，厂家、设计机构、工程商，各自干好各自的事情，大家有机的融合和协同。万得福做完金砖国家领导人厦门会晤景观照明和上合组织2018青岛峰会景观照明项目以后，我没觉得那是光荣，因为好多东西我们自己都觉得经不起推敲。产业创新，我觉得先练好内功，包括我们各自企业人才、管理、资本、资金运作，这样才能创新。如果这个都死在黎明前，生存都成困难，就别谈创新了，我们要保持一个开放的心态，照明产业链之间不是一种整合，是一种融合。

李永山 山东奥斯福市政工程有限公司董事长

近年来灯光行业有点爆发，从行业发展来说，好多景观照明工程公司是从霓虹灯行业走过来的，在进入LED时代以前大家合作的少，工程项目少，大家都在藏。现在行业发展了，大家有东西敢于拿到平台分享。尤其是在节能、新型能源技术方面，需要更多的分享。项目越做越大，项目也确实能达到甲方满意，但是，成就感却越来越少，主要是景观照明的项目越做越大、越做越多、千城一面的情况屡有发生。一带一路论坛、G20杭州峰会、金砖国家领导人厦门会晤、上合组织青岛峰会，从这几个盛会，把景观照明推上高峰，预计2019年建国70周年大庆还会有一个高峰，高峰走过之后怎么应对，高峰期做生意的话，能不能真诚凭着自己一份最起码的职业道德、职业操守完成我们肩负的使命，承担的社会责任，这是我们长期要思考的。现在城市发展就像我们过日子一样，现在节能模式，节庆模式，真正为一个城市带来核心竞争力，能够提升一个城市的形象，需要新型的产业模式、新型的运营方式。谢谢。

李永文 山东彩旺建设有限公司董事长

LED亮化在山东济南十几年的时间，从厂家、设计单位、施工单位创新不少了。谈一下几点看法，第一个，大规模城市亮化，行业已经十几年的时间，已经得到了社会和老百姓的认可，大规模亮化形成所有城市都是一个城市，这是需要创新点的地方；第二个，山东是新旧动能转换先行区，山东照明行业能不能搭上这趟快车，不敢说能引领国内照明行业，最起码影响一下周边几个省份照明行业；行业持续发展，照明行业兴起是一个漫长的过程，也不会说很快的跌落，我们创新产业模式目的是让照明产业持续发展。谢谢大家。

于华龙 烟台太明灯饰有限公司总经理

大家好。今天谈谈对照明大发展感受，从开始G20峰会看灯光以后，感到很惊喜很激动，全国大规模做亮化，通过今天下午我看到宋磊说的，我很赞同他的感受。城市很多大面积搞电视墙，城市建筑物成了奢侈品，以后节能、环保、创新，还得靠在座各位专家和领导。对烟台太明灯饰有限公司这样的施工单位来说，工程越大越好，但是，作为老百姓来说，钱花的有点心疼。城市照明不是越亮越好，城市照明做好了夜间光环境设计，能够美好一个城市，给老百姓带来福祉；光环境规划不当、产品选择不当，眩光很大，安全隐患严重，烟台长江路刚装灯功率很大，有一天晚上我开三个红绿灯出现两起车祸，眩光太重。创新产业模式，就是要能美化一个城市，不污染一个城市，希望在座各位领导，大家共同努力。谢谢。

刘海波 青岛科宇伟业新能源有限公司总经理

谈一谈我个人感受，我做照明工程近10年，最早做LED大屏幕，刚才讲到节能，确实我自身感觉不是太节能，尤其现在大面积亮化。

青岛峰会期间做了些小项目，值不得炫耀。拿青岛-黄岛跨海大桥来讲，确实功率用电量非常大，我们在路灯的节能模式方面有所创新、有所推广。

目前，我们青岛地区正在实施的项目，采用直流供电方式，整体节能率大约有30%相比传统交流供电。

创新产业模式，对我们施工单位来说就是做好自己的细分定位，让企业发展更稳定一些，谢谢大家。

孙兆波 青岛万通时达电子有限公司董事长

大家好！

我是一个技术型的人，大多数时间都在工厂做产品研发，很少到这样的论坛会场，尤其是这样的对话场面来，紧张。

万通时达20年的历史，企业越做越大靠的是产品质量的稳定和产品品种的创新，所以，我认为：创新产业模式，作为生产型单位就是要产品质量和产品品质同时抓，根据用户需要，不断创新。

金砖国家领导人厦门会晤项目，万得福需要一种产品，我第一次去送产品配合项目，刘元辉总经理亲自拿着产品试光、试灯测量温度，之后再把样品灯具全部拆开分析，配合了厦门项目是很辛苦但是企业成长很快，接着就是上合组织青岛峰会，产品越来越受业界欢迎。

章涧中 浙江阳光集团中国区常务副总经理

感谢山东照明学会提供这么好的机会，我是阳光照明的章涧中，首先感谢论坛主办方那么好的机会，我跟万得福好几年合作下来第一次见到林董，感觉很开心。

阳光照明1975年建厂，在阳光20年，阳光销售额从3亿到60亿左右。今天论坛的主题新旧动能转换和创新，阳光面临转型与创新，阳光的增长是20年当中最为缓慢的，大概10%左右。昨天刚刚开了2018年预算会议，后面五年，我们用100亿，彻底完成两个转型，一个转型要从传统制造向自主品牌转型，60%自主品牌；第二个是转变为智能化，LED时代提供很好的智能化发展机遇，阳光向1000亿企业转变。这个转型过程是很痛苦，刚才林董讲，首先要生存才能发展，在发展过程当中才能创新，三部曲很难，阳光年销售额60亿，没有一分贷款和抵押质押，转变过程也还是感觉到很痛苦。谢谢。

王忠泉 杭州罗莱迪思照明系统有限公司总经理

今天论坛的主题跟国家大背景、大主题同一维度的，创新是大命题，就谈谈罗莱迪思人思维上的变化，所有的创新核心离不开思想的转变或思维的突破。刚才聊到能源浪费，我认为最大的浪费不只是产品功率能源浪费，更是思考上的浪费，产品使用上的浪费，设计时设计师要在一个项目上选用那么多的产品，我觉得这是更大的浪费。老子讲：化繁为简，简单以后无穷大。如何简单中又能创造出更多不简单的光空间、光场景。项目都是急，不可能每栋楼都试灯，如果不试的话，达不到效果。达不到效果，只能再先买，就造成很多灯变成库存。魔方最大的好处，现在装上去的效果不行，再组两个魔方，不会造成仓库浪费，大大节省施工时间和成本浪费，魔方一个产品培训下去，大家都知道怎么安装使用。刚才同事讲的4.0产品，从产品思维改变空间思维，空间里要什么样的光环境，这样的光环境需要什么产品，包括色彩。色彩不是饱和度越高越好，高阶的色彩要低灰度才能调出特别棒的色彩。这些逻辑都来自于罗莱迪思人不断的突破创新罗莱迪思营收10%用作公司研发投入。今年做了两件事：一是打造数字化工厂，给你一个账号，进去就知道产品生产到哪一个环节；二是创新色彩数据库。相信，未来中国照明产品一定可以走向世界，谢谢大家。

郭大雄 广东德洛斯照明工业有限公司营销总经理

我是从广东德洛斯过来的，作为生产企业来说，创新产业模式，就是产品创新、技术创新、管理创新、模式创新。我们的产品创新表现在，装灯安装很麻烦，创新，先弄支架，把灯卡上就行了；防眩需要遮光罩，我直接设计无眩光。最深创新技术都是要跨界，最早开一个厂，只要请结构设计师就可以了，现在要有控制设计师等等，综合各个专业领域就有很多创新。包括你刚才说的节能，以后LED用200瓦替代400瓦，技术发展创新以后，100瓦替代400瓦，这种情况下再创新，人们再节约，通过控制系统，现在可以做到以前两成电，节约80%，可以实现替换水平。以前五年收回成本，现在一年半收回成本，跨界很厉害。大行业跨界，现在灯光技术有了光通讯，以及智能化以后，以后灯具跟监控，通讯公司，华为这种公司都会互相整合了，以后这些灯光都有光通讯在里面，不纯粹是一个产品的问题。我觉得创新很多时候需要跨界，跨界带来很多创新，谢谢。

张钊：谢谢。今天时间紧，话题没有说透，这为下一步交流提供机会。今天会议到这里结束。