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课程背景
从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。华为的流程管理要求不断适应市场变化和公司事业拓展的要求，因时而变，因事而变，对原有业务流程体系进行简化和完善。
对人才的有效管理，才是华为的核心竞争力
在追赶西方公司的过程中华为发现了自己的发展逻辑和自己的管理理念，所以才有了《华为基本法》的产生，前后讨论了两年时间。基本法构建了华为的一些系统思考，也构建了华为的系统价值主张。里面也透露着华为对人力资本的追求大于物质资本的追求，甚至某种意义上说是华为人力资源政策的胜利。最近这几年很多研究华为基本法的学者认为人才其实不是华为的核心竞争力，而对人才的有效管理才是华为的核心竞争力。
鉴于此，阿拉丁照明网特别组织参加《向华为学人力资源管理班》，学华为人力资源管理之道，感悟任正非管理智慧。
学习时间： 2025年3月20-21日
学习地点： 华为松山湖基地
学习对象： 董事长、总经理、CXO、总监、人力资源负责人等高管；强烈建议企业老总带领人力资源共同参加。
课程安排
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专家讲师介绍
王老师
王老师拥有近二十年华为人力资源和业务管理经验
在高绩效团队建设、数字化人才转型、干部队伍建设、非雇佣员工管理、跨文化团队建设等方面有着成功的实践
王老师也是华为人力资源高级专家，曾任华为全球技术服务部人才管理部长、华为全球技术服务部秘书处（变革）负责人
华为北非地区部最高管理奖“李冰奖”
中国人民解放军南部战区特聘人力资源专家
香港大学，清华大学，上海交大等大学特聘人力资源讲座教授。
报名信息
报名费用：15800元/
费用包括培训课程、学员讲义、结业证书、茶歇费用及餐饮费用
住宿酒店：自理
学员往返东莞交通费用学员自理。
报名申请
申请方式：完整填写《报名申请表》，并加盖公司公章
录取：经资格审查后，合格者方可被录取
缴纳学费（被录取学员应在开课前规定时间内缴纳全部费用）
申请表附件：
课程咨询报名
联 系 人：李老师
电 话：18902263646
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编辑：易梦梦
审核：李杰
