LED照明行业即将打响细分领域争夺战

　　摘要：LED照明行业发展至今，无论是“指点江山”的专家学者还是整合传播的行业媒体机构，抑或是追求绿色GDP的各级官员们都应该清醒意识到，盲目上马LED产品，市场需要什么或者不需要什么都竭尽全力盲目跟风生产，只会导致企业自身生产管理混乱，找不到市场发展定位。

　　阿拉丁 “光”点：

　　“博而不精”，其实本也不完全是一个贬义词，但一旦用于当下那些从事LED照明行业的人群身上，则似乎连中性词也够不上了。不特指照明业，很多行当的发展都存在着“跟风”而动的毛病，什么赚钱就做什么，表面上也很符合经济逻辑，然而却往往是最短视的盲目错举。随风而来，势必也随风而去。目前，上马LED照明项目的企业比比皆是，但真正能确定精准定位并坚持不懈走下去的并不多。在“十城万盏”风生水起的时候，一众LED商家纷纷涉足大功率LED照明产品;在国际赛事、盛会兴起，城市改造热潮高涨之时，又调转枪头进军LED建筑、景观照明领域。在众LED生产商追云逐雾的同时，却忽视了最热门的领域不仅竞争最激烈，同时也极有可能因盲目追逐短期利益。稀缺时大家一股脑儿上，必然会出现资源过剩的另一极。所以，在投资浪潮中，企业的发展战略定位显得尤其重要。

　　纵观行业，传统的照明企业中，确实有部分企业能依据在原有传统领域的优势，继续走该细分领域的市场，如一些商业、家居照明企业。而大部分跨行进入LED照明的企业则手忙脚乱，一股脑儿室内外各领域照明项目全包揽，虽给行业带来了新鲜的血液，但也由此扰乱了市场和消费者的视线。俗话说得好“乱世出英雄”，在这样的逆境中，找到适合的发展道路，反而更能让企业更快地成长和蜕变。

　　至今，过去凭那股不顾市场定位、盲目上马的牛劲所种下的“因”，已经造就了很多当初满心在LED大展拳脚的人士自尝苦果。“打响细分领域争夺战”也便在这样的困局下横空出世。如果“一统江湖”的野心太大了，那倒不如尝试“划地为王”?当大比数人都是从零开始，原则上，越早占领那个细分领域，则越有机会在不久将来成为该领域的一方霸主。“专注”和“简单”最能创造奇迹，据说这也是乔布斯成功的不是秘诀的秘诀。

　　亿光启动无薪假制度 明年锁定LED照明

　　摘要：自台湾LED厂商广镓要求员工从十月起，每月多休五天，没积假可休就改扣薪，部分员工面临无薪假情况后，近日，亿光电子事长叶寅夫也证实亿光将启动无薪假制度，预计自11月开始持续2个月。

　　阿拉丁 “光”点：

　　亿光启动的无薪假制度是好是坏?我们领的不是亿光的工资不好说，也只有亿光员工才最有这个发言权。但叶总说得对，行业不景气是全球都要面对的，企业与员工之间劳资关系问题也不应是天然的对立，上下一心，迈向双赢，可能是对大家长远发展都有着最大得益的方案。折个中，先放个无薪假保住了饭碗，共度时艰，总比公司倒闭或者立马来个“裁员滚滚”来得积极。这大概也是体现一个企业对自身、对员工负责任的权宜之计了。当然，员工接受不接受这种“折中主义”则是另一回事。笔者觉得，对于工薪阶层，眼下共艰难的前提是将来可以共富贵。只希望日后环境转好了，企业也不要忘记了下面那些曾有共过苦，就等着“同甘”那一天的三好员工才好。

　　从亿光启动无薪假制度，并将在明年锁定LED照明此举中可以窥见，背光需求持续低迷，需积极发展照明市场，来弥补背光市场带来的成本压力。但倘若一旦照明市场演进不如预期，LED产业将面临背光应用饱和与新市场无法打开的夹击，行业必定隐含着巨大风险。

　　但是，在瞬息万变的市场风云中，任凭哪个行业都遇到过或将会遇到这样的情况，该挺过来的都挺过来了。2008年笔者应邀参加某B2B巨头的年会，CEO也多次提到互联网的冬天，互联网不是也挺过来了吗?任何一个新兴行业，都如潮水般，有蓬勃高涨的时候，也会有陷入低潮的时期，对于照明行业的明天，我们不应过于悲观，应共同努力，积蓄力量，厚积薄发走出光明大道。