雷士照明吴长江：“逼宫”与“反逼宫”的“大龙凤”

　　千头万绪，我们从“吴氏照明雷长江”说起。

　　这里没有笔误，这里的“吴氏照明雷长江”与“雷士照明吴长江”是一个意思。2005年与2012年先后上演两场“反水”事件的“大龙凤”，便试图着向大众证实“雷士”与“吴总”之间骨肉相连的关系——已经可以去到一个“姓氏”互换的地步——仿佛“雷士”即“吴总”，“吴总”即“雷士”。

　　这话并非夸大其词。2012年7月13日，雷士万州、惠州工厂等多地开始大规模拉起了“吴总，雷士离不开您!”“逼走吴总，股价下跌，经营惨淡，施耐德滚蛋!”等等稍嫌肉麻、露骨的横幅标语。这种恍如娱乐圈里“小粉丝“力撑“大偶像”般的疯狂行为，俨然将“个人崇拜”的定义诠释到了极致，与此同时，无疑也让看热闹的外人一度感慨：虽已作为主板上市公司的雷士照明，仍然在头顶着创始人的姓氏运作。而事实上，吴长江一手带大的雷士照明，如今却一早已不是他可以坚牢把控、呼风唤雨的那个雷士照明。

　　据透露，目前雷士员工停工状态已基本结束，“大家的怒火已经烧完了，对公司也开始心灰意冷，部分员工已经重新返回公司上班，但其实也没有事情做，只是上上网”。

　　2012年5月25日，吴长江被曝“净身出户”，突发宣布“下野”的消息像炸开了锅不胫而走，因为有点始料不及，很多人的脑筋一时还回转不过来。但是，这一起“炸锅”事件，仅仅为这一部2012年度照明界的重头大剧拉开了序幕。距今两个多月来，事态一直呈现着层层推进的跳跃式发展，有悬念、有伏笔，有明线、有暗线，有倒叙、有插曲，原本以为在电视剧才能有幸目睹的商战博弈，居然在现实世界中环环相扣、接连上演，印证了戏剧确实源于生活的真理。

　　吴长江到底是个可怜可悯的受迫害者，还是自作孽不可活?一直都是颇受争议的话题。从最初软银赛富与施耐德被扣上“逼宫”的帽子，到雷士照明全国员工罢工的“反逼宫”逆袭，峰回路转的剧情也发展到7月25日的一个小高潮，原本外界猜测这日可以决定吴长江去留的董事会电话会议，最后还是丢出“未果”与“受阻”两个关键词而暂告段落。时代已经改变，对手也已经改变，舆论的风向也悄悄在进行了微调：2005年的“历史”也许不会重演?!

　　有人说过，“许多事在当时看没有关系，事后发现都成了因果”——2005年的“历史”会不会重演，笔者不知道，但今日吴长江的噩梦，似乎恰恰就是以2005年的第一次企业内部“地震”作为“悲剧的诞生”。自今年的5月下旬事发至今，随着行业媒体的不断深挖，以及在这台雷士大戏剧情白热化之下，引发或卷入这场雷士“资本”与“创始人”之间角力战的最后关键人物——四大“BOSS”也清晰地逐一浮出水面。他们分别是来自雷士的吴长江，来自软银赛富(赛富亚洲)的阎焱，来自施耐德的朱海，以及颇令人意外的——来自亚盛投资作风“低调”的毛区健丽。