2015初始，西顿照明常务副总经理陈实做了新年讲话，陈实总结了2014年西顿发展的亮点，同时发布了西顿2015年的规划。

　　据悉，在整体大环境萧条的情况下，2014年西顿实现了目标销售额的98%，并得到行业和消费者的一致认可!在地产、KA、品牌推广等多方面获得飞速发展。

　　陈实表示，在过去的八年里，在中国的照明行业，有数以千计的品牌起来，又有数以千计的品牌倒下，但西顿却是屈指可数从0迈过6个亿的一个品牌。去年，西顿定下3年10个亿的目标，如今一年过去，西顿只用了一年时间就跨入6个亿行列，接下来，西顿将向八个亿迈进。

　　西顿照明常务副总经理陈实

　　他指出，西顿之所以能脱颖而出，一个重要的原因在于坚持梦想：“我们始终在坚持一个梦想——就是要做一个有品牌的、有责任的”

　　陈实坦然，每一个亮眼的数据,都是西顿每一个系统每一个部门辛勤劳动一步一个脚印累积下来的，过去这一年的经营过程中西顿呈现出了很多的亮点，具体如下：

　　1、网点存活率高，2014年新开发的40多个网点中，只有3、5家相对薄弱，其他的网点数据都呈良性发展，这是支撑整个公司前进的一个很好的基础。

　　2、地产推广的持续发力，2014在地产项目有巨大收获，新增了世贸、富力、龙光、融创、中南建设等全国性地产品牌，同时也有很多像云南诺仕达、武汉天下置业这样的区域性品牌成为西顿的战略合作伙伴。

　　3、品牌推广方面，西顿进一步得到了全国高端设计师群体和酒店管理公司的高度认可，我们已经和温德姆集团和万豪集团达成战略合作意向，很多设计大师也乐于参与到西顿的产品设计和开发中来，同时新媒体推广在行业中独树一帜，处于领先地位。

　　4、西顿照明设计水平领先同行，这一年西顿共有保利阳江洲际酒店，常州传媒中心万豪酒店，苏州铂尔曼酒店等多个国际五星级酒店签下照明设计服务合同，合同金额超过1000万元。

　　5、库存控制到位。西顿的库存得到有效的控制，经过努力我们将公司库存水平降至可控范围内，整个企业的一大隐患终于得到了解除。

　　6、国际市场的经营质量有了很大的提高。国际市场部经过两年的调整，终于找到适合西顿产品和企业特点的发展之路，西顿的商照产品深受国际客户喜爱。

　　7、分产品线运作的模式效果凸显，这一年，西顿改变以前的粗放式产品管理，共划分了五个产品单元。产品线越细分，越能把握住消费者的需求，也就越能够应对这个行业竞争的需要。

　　8、市场项目的管理得到了良好的管控。西顿的业务以项目为主，西顿沉淀了两千多个的项目池，如何提高中标率，减少项目冲突，如何防止窜货等，都摸索出了一套有效的办法。

　　9、供应链管理提升，整合资源的能力得到了加强。。

　　10、SAP上线，让整个施工的内部平台和软件系统得到极大的提升。

　　此外，陈实还对2015进行了规划，他透露，2015年是公司董事会提出的3年10个亿中的第二年，是最为关键的一年。首先，他们将从全民提升整体经营效益，包括提升员工、资金、客户等各个方面的效益。其次，以客户为中心提供良好的产品和真诚的服务，同时比竞争对手更快更好地满足用户，有效提升客户的满意度。再者，加大对现金流的管控，让足够的血液支撑西顿发展。最后，则要提高管理人才的素质，打造一支术业有专攻、紧密配合的领导人团队。